Rapports des districts à la Conférence nationale de l’acier – 26 mai 2020

District 6

Rapport de Richard Leblanc, représentant au bureau du District 6 à Ottawa :

Ivaco Rolling, du groupe Heico à L’Orignal (Ontario), compte trois unités de négociation, dont voici les présidentes et présidents :

Eric Fournier, laminoir à fil-machine, SL 7940
Jocelyn Bernier, fonderie, SL 8794
Sylvie Brisson, travailleuses et travailleurs de bureau, SL 9740

• Les unités comptent 400 membres au total.
• Le laminoir produit du fil-machine de 4,75 ml à 25,5 ml de différentes qualités et possède une capacité de 2 400 tonnes par jour.
• La fonderie fabrique des billettes à partir de ferraille et possède une capacité de 1500 tonnes par jour. Puisqu’elle ne peut approvisionner complètement le laminoir à fil-machine, ce dernier fait appel à trois autres fournisseurs.
• Les travailleurs de la fonderie et du laminoir à fil-machine ont actuellement une convention collective de cinq ans, qui est entrée en vigueur en janvier 2020. Les travailleuses et travailleurs de bureau négocieront la leur en novembre 2020.
• Depuis la fin de mars, les clients ont réduit leur production ou cessé leurs activités, ce qui a eu une incidence sur les commandes. Cette installation n’accumule pas de stocks ni ne les accroît.
• Après la réouverture du secteur de l’automobile, Ivaco prévoit être en mesure d’accélérer sa production et que les commandes vont augmenter en juillet et en août. Compte tenu des données économiques sur l’industrie sidérurgique, l’entreprise s’attend à ce que la reprise économique soit lente.
• Ivaco a souscrit au programme de subvention salariale, et est certaine d’y avoir droit.
• L’entreprise a introduit un programme de travail partagé auquel participera tout son personnel non syndiqué. Elle discute actuellement avec l’unité de négociation des travailleuses et travailleurs de bureau afin de déterminer s’il s’agit d’une option qui leur conviendrait également.

Répartition des membres des trois unités :

• La SL 7940 au laminoir compte 197 membres. Soixante-douze pour cent travaillent à la production, les autres sont des gens de métier. Le laminoir fonctionne normalement avec trois équipes et produit 1200 tonnes par semaine.

• Cette installation fonctionnait déjà avec trois équipes et, avant la COVID‑19, Ivaco procédait occasionnellement à des mises à pied. Par le passé, elle avait quatre équipes en place.
• Avant la COVID‑19, l’entreprise planifiait de revenir à quatre équipes et avait embauché quelques personnes. Cette initiative a cependant été suspendue pour le moment.
• À l’heure actuelle, le laminoir fonctionne la moitié du temps, sur la base de deux semaines d’activités/deux semaines d’arrêt, et à capacité réduite.
• Elle procède actuellement à des mises à pied, et fonctionne maintenant avec une équipe réduite de 35 membres qui effectuent de la surveillance, des tâches de conciergerie, etc.
• L’annulation de la mise en place accélérée d’une quatrième équipe a donné lieu à la mise à pied en permanence de 20 travailleurs de la production le 28 avril.

• SL 8794, fonderie :

• La fonderie comprend 172 membres.
• Le 30 novembre 2019, l’entreprise a annoncé des mises à pied du 4 au 18 avril 2020, qui ont été prolongées jusqu’au 13 juin. On s’attend à ce que les travailleurs mis à pied reviennent au travail le 13 juin, mais leur retour reste à voir.
• Quand la fonderie et le laminoir ne fonctionnent pas, seulement 16 membres travaillent.
• Quand le laminoir réduit ses activités de moitié, la fonderie n’emploie que 30 membres.
• La section locale continue de communiquer avec ses membres grâce à une page privée sur Facebook afin de les aider à présenter des demandes d’assurance-emploi et de la PCU.

• SL 9740, travailleuses et travailleurs de bureau :

• Le bureau compte 35 membres.
• Leur travail dépend directement du nombre de personnes en service au laminoir et à la fonderie.
• L’employeur a permis à certains membres de travailler de chez eux, mais il est revenu sur sa décision depuis. Il tente maintenant de ramener les travailleurs au bureau. Des discussions se poursuivent à ce sujet, ainsi que sur le travail partagé.
• La direction n’est pas favorable au travail partagé, mais elle en discute avec les membres.

Rapport de John Catto sur la situation de Gerdau, SL 6571 à Whitby (Ontario)

• La section locale comprend 400 membres.
• Gerdau fabrique principalement des barres d’armature et des laminés marchands.
• L’entreprise possède un four électrique à arc et deux laminoirs.
• La fonderie et le laminoir à barres (barres d’armature surtout) fonctionnent avec quatre équipes qui effectuent des quarts rotatifs de 12 heures.
• Le laminoir à profilés sert à la fabrication de produits plus grands et, du lundi au jeudi, fonctionne avec deux équipes qui travaillent des quarts rotatifs de 12 heures.
• Mars 2020 a été un des meilleurs mois que l’entreprise a connu, mais la situation s’est considérablement détériorée par la suite.
• Présentement, Gerdau ne reçoit pas les commandes nécessaires pour maintenir quatre équipes, mais elle ne met aucun travailleur à pied. Elle attend de voir comment le marché va réagir.
• En avril, les expéditions ont diminué d’un peu plus de 20%, comparativement à janvier, février et mars 2020.
• La situation semble vouloir s’améliorer légèrement en mai, par rapport à avril. L’entreprise espère qu’avec la réouverture des provinces un peu partout au pays ces chiffres commenceront à augmenter, ce qui permettrait d’éviter des mises à pied.
• Elle pourrait effectuer des mises à pied si les activités se poursuivent à 70%-80%.
• Gerdau est une entreprise basée à Sao Paolo (Brésil). Elle exerce des activités dans 12 pays de l’hémisphère occidental. L’Amérique du Nord et le Brésil sont les deux plus grandes régions.
• Ses installations au Canada devancent de beaucoup celles des autres pays, fonctionnant à 80% de leur capacité habituelle, alors qu’aux États-Unis, la capacité de production est légèrement inférieure et, au Brésil, elle se situe à 30% des objectifs prévus.

Répercussions de la COVID-19 sur l’entreprise :

• Le comité mixte de santé et de sécurité a bien géré la situation. Toute personne qui entre dans les installations est accueillie par une infirmière qui lui fait passer un test de dépistage, prend sa température et lui pose des questions sur sa santé. Le dépistage se fait pendant 20 heures chaque jour.
• Les heures de début et de fin sont décalées de sorte à réduire le nombre de personnes dans les vestiaires.
• Des mesures d’entretien et d’assainissement supplémentaires sont maintenant en place.
• Les interactions avec les conducteurs de camion se font sans papier.
• Seulement cinq personnes peuvent accéder aux salles de repas à la fois afin de permettre la distanciation sociale.
• Des postes de lavage et d’assainissement ont été installés partout dans l’installation.
• L’entreprise fournit des masques à quiconque en fait la demande.
• Une seule personne a exercé son droit de refus de travailler depuis le début de la pandémie de la COVID‑19, et l’entreprise l’a réglé à l’interne.
• En ce qui concerne les programmes fédéraux de soutien, l’employeur n’a pas demandé la subvention salariale d’urgence, ses revenus n’ayant pas diminué jusqu’à maintenant.
• Quelques membres ont demandé du financement individuel (PCU) en raison de la fermeture des garderies, ou parce qu’ils ont dû se confiner à leur retour au pays (à la suite d’un déplacement). Le président de la section locale n’est pas au courant de quelque problème que ce soit et présume qu’on communiquerait avec lui s’il y en avait.
• Initialement, l’entreprise rémunérait tous les travailleurs qui se confinaient volontairement à la suite d’un voyage. Quand le gouvernement fédéral a annoncé la PCU, l’entreprise a décidé de laisser ces travailleurs en faire la demande.
• Les personnes qui ont obtenu un test positif en raison de faibles symptômes d’autres maladies ont dû s’absenter pendant 48 heures, mais ont perdu quelques quarts de travail. L’entreprise a jugé que c’était tant pis.
• Nous avons déposé des griefs en leur nom. Selon le syndicat, ils auraient dû tout au moins avoir droit à des prestations de maladie. La période de 40 heures que les personnes atteintes de la COVID‑19 auraient dû normalement attendre aux termes de l’assurance a été annulée dans le cas de l’indemnité hebdomadaire pour cause de maladie.
• Les seules personnes laissées pour compte sont celles qui n’ont pas droit à la PCU ou qui ont dû s’absenter d’un ou deux quarts de travail.

Rapport de Gary Howe sur Stelco, SL 1005, Hamilton (Ontario)

• La production n’a que légèrement ralenti.
• Le four à coke fonctionne de manière stable et au rythme habituel; il en est ainsi pour la corrosion et le revêtement.
• Les expéditions durant le premier trimestre de 2020 sont à peu près normales; elles diminueront légèrement pendant le deuxième trimestre.
• Au troisième trimestre, la production du laminoir à froid à Hamilton subira le contrecoup de l’arrêt prévu du haut fourneau à l’usine de Nanticoke.
• Travaille actuellement sur les poursuites commerciales liées à l’acier avec Craig Logie et Mark Rowlinson.

Rapport de Randy Graham sur Stelco, SL 8782, Nanticoke (Ontario)

• Les expéditions du premier trimestre représentent 80% à 90% des cibles, et les ventes du deuxième trimestre demeurent élevées.
• L’arrêt de 75 jours pour réaligner le haut fourneau doit avoir lieu du 17 juillet jusqu’à octobre.
• Même si la période de l’arrêt sera difficile pour les membres, il s’agit du premier réalignement complet que subit le fourneau depuis sa construction, et le fait d’y voir maintenant leur procurera inévitablement de 30 à 40 ans de travail à l’avenir.
• La machine de fonte truitée est en cours de construction et sa mise en service devrait avoir lieu à la fin des travaux sur le haut fourneau.
• Le four à coke subit des travaux de réfection, conformément aux directives du ministère.
• L’usine de cogénération électrique a commencé ses activités.
• On espère que tous ces investissements dans les installations rehausseront la compétitivité de l’entreprise.
• Stelco a récemment obtenu des contrats de minerai de fer de Minntac et acquis des droits d’achat.

Préoccupation :

Nanticoke produit de l’acier inoxydable, un fait qui semble être souvent oublié. La SL 8782 juge nécessaire que le gouvernement établisse une stratégie sidérurgique nationale sur l’utilisation d’acier canadien dans les projets d’infrastructure. Les importations de l’Inde, de l’Italie et de la Chine sont celles qui nous font le plus de tort.

Rapport de John Kallio sur Algoma Steel, SL 2251, Sault Ste. Marie (Ontario)

• La section locale comprend 3000 membres qui fabriquent de la tôle mince et forte.
• L’entreprise a mis à pied de 100 à 150 travailleurs, et de 200 à 300 contractants.
• Pendant le premier trimestre de 2020, Algoma produisait toujours un certain tonnage.
• Concernant l’usine principale, le complexe de production directe à partir de bandes d’acier (CPDBA) : en juin, le laminoir à tôles fortes et le laminoir à feuillards 106 produisent normalement ensemble près de 200 000 à 210 000 tonnes. Cette année, la production a atteint 135 000 tonnes. L’aciérie éprouve de la difficulté à obtenir des commandes.

Préoccupation :

Pour Algoma, il faut que le secteur de la fabrication automobile se remette sur pied. Après que le gouvernement fédéral ait renfloué GM Motors, la fermeture de l’usine de GM à Oshawa l’année dernière s’est avérée une réelle déception. Le président de la SL 2251 s’inquiète pour la tôle si les usines automobiles continuent de fermer et de déménager au Mexique. Rien ne les force à rester au pays.

Rapport de Rebecca McCracken sur Algoma Steel, SL 2724, Sault-Ste. Marie (Ontario)

• La section locale compte 500 membres, incluant le personnel de bureau et technique, les superviseurs immédiats, les coordonnateurs de quarts et les spécialistes de la planification.
• Sept membres ont été temporairement mis à pied, et huit avaient des contrats temporaires. Nous les avons donc perdus également. Trente-cinq pour cent des travailleurs, soit 190 sur 500, sont en mesure de travailler de chez eux.
• La situation n’est pas facile, mais nous la gérons de notre mieux.

Rapport de Cody Alexander sur Tenaris Algoma Tubes, SL 9548, Sault Ste. Marie (Ontario)

• Quand la crise de la COVID-19 a frappé, Tenaris se préparait à fermer, comme elle le fait en mars chaque année. Les membres du personnel de la production ne travaillaient donc pas, et environ 70 travailleurs de l’entretien s’apprêtaient à cesser de travailler.
• Ceux de la production n’ont pas repris le travail en avril.
• Nous avons exhorté l’entreprise à demander la subvention salariale fédérale.
• L’installation a considérablement réduit le tonnage qu’elle produit, de 10 300 tonnes à 2 000 tonnes par mois (commandes fermes pour mai, juin, juillet et août).
• Tenaris a accepté la subvention salariale fédérale, sinon elle aurait effectué des mises à pied à compter du 1er mai.
• Elle a rappelé 160 travailleurs qu’elle a affectés à horaire de 30 heures par semaine, conformément à ses besoins, afin de maintenir ses activités, compte tenu des poursuites commerciales en cours. Il est préférable pour Tenaris de conserver du personnel. Il y a peu de travail à exécuter.
• Répercussions de la COVID­‑19 et mesures prises à cet égard :

• Le port du masque est obligatoire à moins de six pieds d’une autre personne.
• L’équipe d’entretien doit porter un N95 et une visière.
• L’entreprise a installé des caméras de détection thermique aux portes de l’entreprise, des iPad qui effectuent une analyse et autorisent l’entrée dans l’usine.
• Les travailleurs ne doivent pas avoir de symptômes.
• Des protocoles sont en place afin de maintenir les limites de distanciation sociale dans les bureaux et les salles de repas.
• Les quarts de travail sont décalés, bien que maintenant seules les équipes de jour travaillent afin d’éviter que le personnel utilise les mêmes machines.
• Les contractants assainissent (vaporisent) l’usine tout entière chaque semaine.

• L’entreprise n’a forcé personne à retourner au travail et à accepter un horaire réduit.
• Certaines personnes ont refusé un horaire réduit et préféré demander la PCU.
• Un nombre suffisant de travailleurs voulaient reprendre le travail et obtiendront donc leurs avantages sociaux et prestations de retraite. Nous entrons dans les quatre prochaines semaines à horaire réduit. L’installation comprend 121 travailleurs, parce que l’entreprise en a mis 230 à pied; 100 d’entre eux effectuent une semaine de 30 heures depuis la première période de trois semaines.
• Nous espérons poursuivre ainsi jusqu’en août afin que les travailleurs puissent recevoir la Prestation canadienne d’urgence jusqu’à ce qu’elle prenne fin.
• En l’absence de commandes, le personnel suit de la formation et s’occupe de l’entretien.
• L’expansion de la ligne principale grâce aux 32 M$ que nous avons reçus l’an dernier a été reportée au mois d’août, l’entreprise ayant retiré tous les contractants de l’usine, qui sont tous visés par l’accord sur la semaine de travail de 30 heures.
• Nous avons pu conserver un plus grand nombre de préposés à l’entretien, qui supervisent maintenant le projet.
• Nous tentons simplement de garder l’usine en activité de sorte que si le secteur pétrolier et gazier nous donne des commandes, nous puissions les remplir.